服务热线

18953156510

首页 配音老师 配音分类 视频案例 配音资讯 关于我们
行业动态 常见问题

专题片配音-长春机场旅客检查科两舱通道班组

2021-04-06

专题片配音-“谦谦君子兰,根植在龙嘉”。君子兰班组是长春机场旅客检查科两舱通道班组。

2015年,在参与习近平总书记来长考察安保工作期间,被习近平总书记高度评价为—“这是一支有专业素养的队伍”。

在2017年8月4日的民航东北一线班组安全管理对标现场会上,民航局局长冯正霖亲自为获得“东北民航安全管理示范班组”称号的长春机场安检“君子兰”班组授牌,并对其管理创新模式给予了充分肯定。同年,“君子兰”班组荣获民航局“全国民航示范班组”称号。

为全面贯彻民航局“抓基层、打基础、苦练基本功”指示精神,长春机场安检努力打造一支“防得住、打得赢、信得过”的安检队伍。通过“君子兰”班组近几年的先试先行、摸索创新,提炼形成了长春机场安检“一二三四五”管理创新模式,大幅降低了人员流失率和工作差错率,提升了安检队伍的整体素质,初步解决了安检队伍稳定性差、专业技能不高等突出问题。 

 一个目标稳军心。

主动为安检员设计一项最优的职业发展规划。入职第一天的《走好职业生涯路》培训,让新员工看到清晰的发展路径和了解自我成长的进度。按照应届大学毕业生入职的条件和待遇招聘安检员,期满考核合格后签订无固定期限劳动合同,彻底解决了安检员的后顾之忧。

两项标准保素质。

一方面将招收条件中的文化程度由高中升至全日制大专以上,并更多关注招聘人员的意志品质、敬业精神以及身体条件。另一方面建立合理的安检员退出机制,一些年龄偏大、身体和精力不适应安检岗位劳动强度和标准要求的员工本着职级和薪酬等待遇不变的原则转岗,一升一转提升了安检队伍整体素质。

 

三种激励提活力。

以差异化薪酬分配机制、绩效考核机制和安检员晋升机制为激励制度,首先调整重要岗位薪酬标准,建立与岗位价值相匹配的薪酬激励机制,激励员工主动从事岗位技能要求高、责任大、风险大、强度大的岗位。制定员工绩效考核办法,对员工开展绩效考核,为员工续签劳动合同、成长进步提供依据。通过班组长竞聘,内勤员、质控员、培训员“三员”选拔,为安检员成长进步提供公平、公正、公开的平台。

 四项做法促落地。

条块分工法:运行保障科班子成员既条上管单项工作又块上管建制通道的分工管理方法。

奖罚7-2-1:奖罚按照当事人7成、直接管理者2成、分管领导1成的比例进行责任落实。

末位淘汰制:通道长一年一聘,每年对通道长全年工作进行考核及360°测评、评定,实行末位淘汰。

考核1-8-1:将安检员每年考核结果以1成为“优秀”、8成为“称职”、1成为“基本称职”或“不称职”的比例进行分配,考核结果直接关系到安检员合同签订、岗位晋升等。

四项做法使部门、班组、员工三级有了各自的管理方法,同时又辅助以各级奖罚共担机制,使基层的管理方式更加清晰,管理手段更加有力,管理效果更加明显。

五权下沉明权责。

通过将人事行政权、勤务组织权、教育培训权、质量控制权和绩效考核权“五权”下沉至通道,使通道长“责、权、利”相统一,实现“权利在班组、利益在班组、动力在班组、热情在班组”。

 君子兰班组将自觉践行当代“民航精神”,持续夯实“三基”管理水平基础,加强班组安全管理、薪酬分配及员工快乐工作等方面的探索创新,为保空防安全,实现民航强国的宏伟目标贡献一份力量。


上一篇文章:配音员如何分辨和应用配音语境 下一篇:宣传片配音-创新引领智慧环保 服务魅力广饶建设